「66300亚洲必赢手机版」蒋庄煤矿“4+6”诚信履职管理 激活班组新活力

发布时间: 2020-01-11 18:04:37

「66300亚洲必赢手机版」蒋庄煤矿“4+6”诚信履职管理 激活班组新活力

66300亚洲必赢手机版,鲁网9月11日讯班组长是班组的领头雁,是现场安全管理的第一责任人,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿对班组长实施“4+6”诚信履职管理,提升班组长效能的发挥,激活班组新活力。

“4”即4重,该矿要求各基层班组长在实际工作中,必须从“重细节、重务实、重执行、重较真”方面严抓严管,强化现场管理,确保安全生产。

重细节。各基层班组长要坚持严查隐患,从大局着眼,从细微处入手,不忽视任何一个小环节 ,不放过任何一个小漏洞,不留下任何一个小死角。

重务实。该矿要求班组长们要切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和自觉性,坚决克服麻痹松劲思想和厌战情绪,扑下身子、查找不足、弥补漏洞、提升管理。

重执行。在工程质量上,要硬起手腕、不讲情面,严格按标准落实;在处理安全问题时,严肃、认真、负责,一件件地去解决,一个个地去突破。

重较真。在班组日常安全管理中,班组长必须坚决做到真查、真停、真盯、真改、真验,不糊弄,严追究、严落实。

“6”即6环,班组长要抓实班组“排查、联保、考核、学习、关注、谈心”六个环节,做实安全生产。

班前岗前安全排查。他们班前对安全意识薄弱人员认真排查,观察职工的精神状态,排除十九种不安全人,发现有不安全倾向的职工,尤其是对有不良嗜好、高血压、发生过三违现象等行为的职工,重点的盯防。进入工作地点对工作环境、设备设施进行排查,查出隐患及时跟踪落实整改,把不安全因素消灭在萌芽状态。

安全责任联保。班组长根据工作的性质和要求,对当班职工指定联保对象,联保人员自觉做到相互提醒;联保内容为:工作准备、岗位安全确认、安全施工、交接验收、乘罐升井等。

严制度严考核。根据生产现场每名职工完成的工作量、施工质量、安全行为等方面情况,当班结束时进行严格公开考核,落实奖罚;建立班组诚信档案,对违章人员纳入不诚信职工“黑名单”中,引导班组职工自觉的遵章守纪,自觉的去抓好生产,不论干啥活,都是自觉自发积极主动的去干,形成相互信任的一种好习惯,工作效率翻倍。

教育培训法。班组实行“组员自学+现场演练+岗位实践”三结合的安全学习模式,提升班组成员安全操作技能。同时,班组组织签订员工安全生产承诺书,安全生产活动月签名和家庭和谐促安全等主题活动,积极营造“人人想安全,人人为安全,人人保安全”的浓厚氛围。

重点关注谈心法。他们在班前会布置安排生产任务前,进行班前安全生产排查,把着力点放在安全不放心人员、危险时段、危险区域上,采取针对性的措施;班后对安全薄弱人员进行疏导约谈,使其摆正心态,认识错误,直面教育,释放情绪,缓解压力,真正将“淤”变“通”。

该矿通过实施“4+6”诚信履职管理,提升了班组长效能发挥,班组职工的安全意识不断提高,形成了严抓细管的班组管理格局,为安全生产奠定了坚实基础。(通讯员 陈园园 张元柱)

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